- Verantwortung für das operative und strategische Controlling des Krankenhauses
- Erstellung und Weiterentwicklung des monatlichen Berichtswesens für Geschäftsführung, Aufsichtsorgane und Führungskräfte
- Analyse von Leistungs-, Erlös- und Kostenentwicklungen sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen
- Durchführung von Wirtschaftlichkeits-, Investitions- und Profitabilitätsanalysen
- Unterstützung bei der Erstellung von Wirtschafts-, Investitions- und Finanzplänen
- Begleitung von Jahresabschluss- und Budgetierungsprozessen
- Analyse von Personal-, Sachkosten- und Leistungskennzahlen
- Mitwirkung bei Entgeltverhandlungen und wirtschaftlichen Sonderprojekten
- Unterstützung der Klinikleitungen und Fachabteilungen bei betriebswirtschaftlichen Fragestellungen
- Entwicklung und Implementierung moderner Steuerungsinstrumente und Kennzahlensysteme
- Identifikation von Effizienz- und Optimierungspotenzialen in medizinischen und administrativen Prozessen
- Kaufmännische Begleitung und Steuerung der ambulanten Tochtergesellschaften und Beteiligungen
- Erstellung von Forecasts, Planungen und Wirtschaftlichkeitsanalysen
- Analyse der wirtschaftlichen Entwicklung einzelner Standorte und Gesellschaften
- Unterstützung bei Akquisitions- und Integrationsprojekten im Rahmen der Wachstumsstrategie
- Aufbau und Weiterentwicklung eines gruppenweiten Berichtswesens
- Erstellung von Management-Reports für Geschäftsführung, Gesellschafter und Finanzierungspartner
- Identifikation von Synergien zwischen stationären und ambulanten Leistungsbereichen